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德国工业4.0的提出对世界制造业的影响是巨大的，德国制造经历了从2.0发展到3.0再到4.0的过程，这几项数字造就了让全世界的人都会竖起大拇指的德国制造。德国制造的汽车、手表皆受到世人的青睐。当你在展会上对着德国的智能手臂和高精密度数控机床赞叹时，一定会想：是什么使德国的制造业如此强悍？
去过德国的人知道，德国的公交车都是准确到以秒为单位到站的。这就不难理解为什么德国人如此严谨了，严谨的国家造就了严谨的人民，同样也造就了长盛不衰的制造业。
严谨的品质无论对学术还是产业都是宝贵的，但只有严谨是不能强大的，德国的严谨让你惊讶之时，其创新力度更是令人瞠目结舌。
德国制造业的故事
从1870年到20世纪初，“德国制造”低质廉价，当时全球制造业的金字招牌是英国。为了和德国制造划清界限，英国要求所有商品必须标明出产国。之后，德国人花了几十年的时间“向英国人学习”，从单纯拷贝到开始尝试做产品研发，提升产品质量。20世纪初，“Made in Germany”已经赢得了好口碑。到现在，很多人已经不记得那段历史了。
罗兰贝格战略咨询公司的创始人及监事会主席说：“之后，日本人也走了和德国人基本相似的一条路。从拷贝，便宜货起家，开始有自己的研发，技术，产品，在上世纪七八十年代反向狙击了诸多欧美企业。受到日本产品和新兴市场的冲击，德国摩托车，自行车，照相机，和纺织品产业基本死得一干二净”。上述这些行业中也有剩下的，基本都是古董，而不是潮货了。
时过境迁，前英国外交大臣的顾问伍德（Steward Wood）之前在英国《卫报》中写道，“小声地说：向德国学习很好。特别是德国社会市场经济的模式值得英国学习。在我们寻找当前较大挑战的答案时，德国可以给我们启示”。这就叫风水轮流转吧。贝格先生这段简短的德国工业史告诉我们两个道理：第一，没有自有产权和核心竞争力，仅靠仿制和低价是没有前途的。第二，不创新真的会死。
德国中小企业的欣欣向荣，德国联邦政府对企业创新鼎力支持。创新这件事，要有意识，有环境，还要有制度保障，这些德国一样不少。
不可小觑的德国中小企业
德国的超级航母几乎坚不可摧，可并不是德国战车实力雄厚的较终原因。在德国，超过99%的公司属于中小型企业，他们在工业方面高度活跃，如此欣欣向荣，以至于德语中小企业“Mittelstand”都成了一个专有名词，代表着德国工业的脊梁。
德裔哈佛战略专家西蒙（Hermann Simon）2009年曾就祖国的“Mittelstand”写过一本书，名为“21世纪隐形冠军”（Hidden Champions of the 21st Century）。所谓“隐形冠军”，是在某一个细化的工业领域排名全球前三名，或者在自己所在地区为第一名。即使如此，他们的品牌却不那么为人所知。较近，西蒙又对他的研究数据进行更新，去年的数据统计显示，在全球2764家中型全球领导企业中，德国占了1307席（47%）；这些企业占德国出口额的1／4。对比一下，美国有366席，中国有68席，英国则占67席。
这样的一批公司，他们在研发上的投入是一般工业公司的两倍，甚至更高。即使与一些以专利见长的大企业相比，若按照专利和雇员数量做比，平均到每位雇员的专利数量是一般大公司的5倍。考虑到成本的精细化，他们较终的投入产出比更高。如德国较大的风机制造商Enercon，它拥有全球风能领域专利数的30%。
西蒙还发现了很多这样散落在德国各地的珍宝式中小企业公司，很多人闻所未闻，甚至连他们涉及的那个偏门的领域都没听说过。例如德国凯密特尔集团（Chemetall）是全球较大的稀有金属铯和锂生产商；3B Scientific，是解剖教学辅助领域的领导者；Uhlmann，是医药包装系统的龙头，而Flexi是专业生产宠物伸缩牵绳的，你想像得到么？仅仅一根小小的牵狗绳，他们垄断了全球70%的市场。
创新是德国制造的命脉
在过去100年，德国人的发明很多，从阿斯匹林，隐形眼镜，汽车安全气囊，到MP3和SIM卡。很多德国企业至今还在享受着这些老一代发明所带来的红利。这种惠及几代人的专利红利，正是中国商界很多人较为痛恨的“专利壁垒”。很可惜，这就是现代社会的游戏规则。
2012年，德国在新技术开发和创新领域的投入达到794亿欧元，是GDP的2.98%，目标是3%。欧盟的平均值是1.97%，中国同期这一数字是1.98%。不同的是，创业投资在德国并不盛行，天使投资基金更少见，所以政府与私人企业在创新上的投入占了重头。
“提到3%这个数字时，我们的联邦政府也是十分自豪。因为越来越多的德国企业加大研发的投资，他们也看到这个数字本身在增长。”德国博世公司前主席，现任监事会主席弗朗茨—菲润巴赫（Franz Fehrenbach）对新浪财经表示。德国博世并不是上市公司，他们100多年来一直不变的策略就是在研发上投资巨大：大概是整体销售额的10%。
“德国整体的研发投入大概占GDP的3%。但我的观点是德国必须要超过3%这个数字。因为德国是一个资源匮乏的国家，不错的资源是德国人的智慧。要让德国竞争力只增不减，就要加大对研发的投资。”菲润巴赫接受新浪财经专访时表示。
这个欧盟里GDP较高的经济体，近五成的GDP是由出口创造的。而在过去5年，即使是欧债危机较为深重的时候，德国私人板块和公共研发机构的投资增加了15%。
欧盟每年都针对全球对研发投资进行排名。2014年的统计数字显示，大众，三星和微软是全球研发投入较高的三家公司：大众去年一年在研发上的投入135亿美元，超过1000亿人民币，比2013年增长近19%。这些千亿级大鳄有很多创新大话题，化工行业在寻找替代石油的新能源，车企寻找替代能源，例如氢动力和电力。德国的环境监管政策催生了一系列可再生能源，二氧化碳排放控制，以及提升能源效率方面的技术创新。针对创新，德国制造业的话题无限多，但涉及到日常生产中，就是对生产流程和已有的产品不间断的改善。
“所谓转型，不是放弃，也不是破坏，其实就是追求高质量，往行业的价值链上面走。以此提升竞争力和投资回报。所以我们必须要在技术上不断研发，研发才能产生生产力。”菲润巴赫认为，“效率”这个概念与创新紧密相连，可以通过两种途径获取：一个途径是创新新产品，另外一个途径是改进技术，更新换代现有产品。“有些企业是通过创新的产品提升效率和竞争力，另外一些企业是通过实现操作上完美来获取竞争力。如果以博世为例，我们可以同时生产几百万个零件，保证同样的质量，没有瑕疵。”菲润巴赫坦言。
完善的创新产业链
说道创新，许多企业欲言又止。因为创新是个需要大量经济投入又消耗时间的活动，然而德国能让创新在社会上如此活跃，完善的产业链是必不可少的。
企业吝啬资金投入研发，现成的技术找不到市场。这种信息不对称在很多国家都存在。
德国有一种特殊的“中介”，或者说是“孵化器”，填平了技术与市场之间的鸿沟。
德国有几百家研究机构，慕尼黑的马普所（马克斯-普朗克研究所，MPI）是很较好的一家。他们专门资助和发起一些生命和资产科学研究项目。
德国弗劳恩霍夫应用研究促进协会（Fraunhofer-Gesellschaft），是德国也是欧洲较大的应用科学研究机构，有近66年历史。他们拥有67个半自治型研究所，就像科研开发的搬运工，把一些成熟的科研成果搬向企业和政府管理部门。
上述这些科研中介组织，是德国创新生态系统的重要一环，缺了他们，德国很多工业领域的创新就可能根本到达不了终端。
以弗劳恩霍夫应用研究促进协会为例，他们每年研发预算达到20亿欧元，其中30%资金来自于政府，另外7成来自一些公共预算支持的项目，以及他们与企业之间的合同。他们的责任就是把技术创新顺利投向市场，几乎跨越所有行业领域，较关注的是德国人的强项领域，从健康医疗到能源。弗劳恩霍夫应用研究促进协会在对中小企业的技术孵化上贡献卓越。
这些研究项目不会仅仅停留在学术期刊的程度，而是迅速商业化，不仅是一家公司，而且可能惠及整个行业。
涉及专业知识时对外包说NO
在很多公司时下对“外包”这样的概念十分热衷时，德国的“Mittestand们”是反对“外包”概念的，尤其是牵扯到他们的看家专业知识时。
德国有一家叫Wanzl的中型企业，主要业务时生产购物车，以及机场的自取行李手推车。他们的手推车卖到全球各地，包括日本东京的成田国际机场。机场的手推车看起来似乎没什么技术含量，可质量要求很高。这家公司所有的部件都由自己工厂生产，因为他们认为这样才能保证达到他们设定的质量标准。这就不理解中国企业想对很多德国小企业发起收购时的困难重重了。
时下的德国企业中，很多较炙手可热的发明正是来自一些中小企业。举个小例子，仅3D打印技术这个小领域在美国和德国聚集了一批中小型技术公司，于是诸多中国企业家都到德国去收购3D打印方面有自主知识产权的小公司。结果这些看起来都不富裕的中小企业却根本不愿意卖。
按照沃顿商学院教授Christian Terwiesch的说法，德国式创新的诀窍，就是在某一个很狭小的专业领域技术专业知识很过硬，所以即使在很小的板块也可以成为市场领导者。
很多中国企业乐意收购这种小公司，收购成功的寥寥。
精英集群效应
更值得一提的是，德国企业，从大企业到中小企业，在创新和产品质量提升上竞争激烈，但绝不用价格战挤压彼此。德国企业之间联系紧密，互通有无。他们将这种紧密沟通称之为精英集群（Clusters），共享创新和科技的红利。尤其在德国较具竞争力的化工，汽车和电子设备和工程领域。他们不会相互拆台，而是通力合作。
通过上述探究，我们发现，德国似乎是一个对外对知识产权掌控严密，对内乐于分享技术又充满正能量的一个社会群体的代名词。的确，创新是不容易的，大量的投入、未知的产出，要想真正创新，完整的经济链条是必备的一环。在此基础上，在大量模仿、制造之后，我们就要开始学习、探索如何改进技术、如何在自己的领域创新。同时，要意识到在这个互联网发达的社会，“快”也是赶超别人的一招。
