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上海有乐电气产品质量建设与企业文化建设同步发展
2017-07-06
随着接线端子市场竞争的不断加剧，有乐分析在国内外接线端子行业整体发展趋势的情况下，如何正确把握自身的特点和发展优势才是企业发展之关键。早在2011年公司就提出了“品质与文化并重”的发展思路。即：注重接线端子本身产品质量和服务；建立完善的企业文化体系，为接线端子的品牌升级打下坚实的基础。
接线端子品质建设
上海有乐电气认为当今市场产品竞争异常激烈，伴随着客户的消费心理的日趋稳健和成熟，国产接线端子光靠价格站，已经难以获得长效的生存和发展空间。这对生产和销售企业提出了更高的要求。因此有乐电气在产品质量、产品研发、销售服务等方面予以较大的投入，走出价格战的路子。
产品质量方面。首先，从原材料进货渠道抓起，我们选择的都是国内外较好的原材料供应商。同时加强对原材料的检验和管理，做好原材料的入库,出库,和盘点等各项数据的统计和归纳。其次，加强生产现场管理制度。提高产品质量，首先是骨干人员，然后是生产工人，都要树立起产品质量放在第一位的思想。建立签收、质量互保、奖惩、入库前再抽查等一系列制度，形成完善的生产现场管理制度，为高品质的产品质量提供保证。
产品服务方面。有乐电气提出“三个为客户”。即：为客户提供稳定可靠的产品；为客户提供方便快捷的营销渠道；为客户提供非标定制服务。
企业文化建设
2011年9月上海有乐电气有限公司在总经理陈冠鹏的带领下，开展了企业文化建设，提出了“振兴民族品牌”的企业发展口号。
企业文化建设作为企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力具有巨大的作用。
在实践中，先后举办了诸如“弟子规”、“技能大学习”、“爱心百分百”等学习讲座和公益活动。并在2012年元旦成功发行了企业内刊《联创未来》，获得了企业内外人士的广泛认可和好评。
2014年，当下，有乐已逐步发展成为接线端子行业的中坚力量，展望未来，漫漫长途唯有不断的摸索与求知才是发展自身的关键所在。有乐通过大量的市场投入和企业实践认为，作为国内接线端子企业要具有有长远的发展和市场立足，就必须摆脱传统的企业管理和生产理念，转变营销和经营思维，对企业进行长效的精准化变革。在稳抓产品质量的同时，加强企业文化建设。只有将接线端子品质与企业文化建设并重，才能获得企业的凝聚力和向心力，才能获得业界的认可。才能真正为“振兴民族品牌”做出更为务实的贡献。
